苏清柱，德润厚天集团总裁，中国高科技产业技术创新战略联盟第一届理事会企业学术委员、中国环境保护产业协会社会化环境监测与运营服务专业委员会委员、石家庄高新区管委会创业导师。先后荣获国家“九五”科技攻关项目先进个人、国家“十五”重大技术装备项目优秀个人、河北省质量技术监督局工作优良奖、河北省信息化产业系统劳动模范、河北省质量技术监督局优秀共产党员等荣誉称号。

明德书院：我们了解到您已经在环保领域里面深耕多年，并且已经成为了行业的佼佼者，当初您为什么要选择做这个行业呢？

苏清柱：选择环保行业，也是机缘巧合。起因是我曾看到的一期《动物世界》，讲述了一片欣欣向荣、生机盎然的小生态圈里，很多动植物都在这里繁衍生息，但随着时代的变迁，这片生态的水被污染，水域的面积也在逐年减少，久而久之依赖这片水域生存的植物逐渐凋零，动物也惨死或离开了家园。这个纪录片让我触目惊心，使我意识到环境要保护、水要保护、动植物要保护！这就给了我一个很大的使命：我觉得人这一辈子应该要做点事，尤其要做一点对社会、对大家有用的事。所以我就选择了环保这个行业，当时我本来已经可以去联想上班，但是后来改到了去河北省质监局从事环保研究。

明德书院：创业的过程顺利吗？

苏清柱：创业并不是一帆风顺的。印象最深的，是在2010年年底和2011年年初的时候，是我们刚创业的第两、三个年头，因为得到了一个错误的市场信息，公司快速地进行了满负荷的备货……结果市场信息发生了变化，造成了大量的库存积压，资金一度周转不开，公司陷入了一个极度的困境。当时没办法，我把自己的房子做抵押来给大家发工资……


公司很多员工也让我非常感动。我记得很清楚，我们公司当时的财务，把家里面3万块钱的存折拿出来给公司。跟我说，苏总，这是我家里的存折，公司先用，当时让我特别特别的感动。正是因为这次深刻的经历，也给了我一个深刻的警醒，而且也通过大浪淘沙，也替我筛选了很多的人。公司发展到现在，以让“国人喝上放心水”为己任，从强力控制水源污染、固定场所分质供水、流动场所提供健康好水三方面着手，全方位保障让国人喝上安全健康的放心水，已成为知名的环保品牌。

明德书院：您觉得目前公司最大的核心竞争力是什么？

苏清柱：我们的核心竞争力还是在于我们的技术，在于我们的研发团队。我们一直走的是“以技术带动产品，以产品带动市场”的路线，我本身也是做技术出身，所以我们能做到人无我有，人有我精，人精我廉，人廉我转。目前公司也在运作上市，将来会成为一个上市公司和公众公司，也将更好地为广大用户提供优质的产品和服务。

明德书院：来到明德书院之后，有感觉收获到了什么呢？

苏清柱：通过这一年的学习，我觉得我的选择是非常正确的，收获也很多。作为管理者最主要的是思想与思路，用国学来讲就是那个道。通过学习，使我的思想体系、执行体系都更加的充实，也进一步地促进了企业的正规化发展，也让我领悟到用使命来驾驭整个企业和集团的发展，使大家都能够主动的、自动自发的朝着共同的目标去努力。


明德书院：目前我们明德书院第十期已经学习到第七节课程了，您对我们哪节课程印象比较深刻呢？

苏清柱：印象最深的课程，是薛国安教授讲的《孙子兵法》。《孙子兵法》对于企业管理来讲，无论是企业战略还是企业管理，包括用人，都非常实用。它里面对我们管理干部的任用要求也提出了非常明确的核心要素，如“将者，智信仁勇严也”，这个就是我们中高管理层的这五个方面，讲的非常清楚。


明德书院：你有哪些话想送给我们的同学们吗？

苏清柱：我觉得管理者应该学习方法，学习体系。思想方法，远远比你学某一个技术要重要的多。有句话叫有道无术，术可求；有术无道，止于术。同时我也非常希望大家能够加入到国学的学习当中，提高我们的修为，提高我们的格局，用在我们的企业管理当中，让我们的企业发展的更快更好。